库存计划表库存计划

今天来聊聊关于库存计划表，库存计划的文章，现在就为大家来简单介绍下库存计划表，库存计划，希望对各位小伙伴们有所帮助。

(资料图)

1、分类及管理/MRPII与ERP系统 3.妙用EXCEL，零成本制定主生产计划 4.妙用EXCEL，制定和运行MRP系统 5.物料短缺状况分析6.呆废料分析及处理7. 库存管理的绩效评估及考核指标第一条公司的存货为：库存原材料、产成品。

2、公司设立存货库房，负责进行实物保管。

3、2、公司设立存货核算员一名，统一负责公司的存货核算。

4、3、公司设置统一的存货明细帐，用以核算存货的收入、发出和结余的数量明细核算。

5、第二条库存材料应由专人保管、验收、入库、出库等工作，对出、入库材料、物品及时登记。

6、要合理安排原材料、产成品在仓库内的存放次序，按材料、产成品的种类、规格、等级分区堆放，不得混合乱堆，保持库区的整洁。

7、第三条原材料、产成品入库时，要根据购货发票及购货清单的品名、规格、数量与所入库实物核对，验收无误后，填写“入库单”。

8、“入库单”一式三联，一联仓库留存，第二联交财务部（随购货发票报销），第三联采购部门存查。

9、若异地采购，应根据购货合同验收无误后，填写“入库单”，经办人以此单办理付款手续。

10、有质量问题或其它原因需退货的，必须开具红字“入库单”。

11、及时通知采购部门退还给客户。

12、第四条生产部门领用材料时，应填发“领料单”，注明领用原材料名称、品名、规格、用途，并经生产部主管签字后，方可向仓库领用原材料。

13、仓库根据“领料单”发料，发料数量不得超过核准的数量（该料如系不可分割或不便分割时例外，但也应及时办理退料或注明结转，另批使用）。

14、第五条 “领料单”一式三联，一联领料单位存查；一联仓库留存，并以此登记“存货明细账”；另一联每月终了由管理人员统计、编制“材料领用汇总表”后一并交财务部。

15、第六条、各部门领用的库存原材料，生产、制造完毕后，如有剩余材料的，须办理退库手续，即生产部门经办人填制退料单或红字入库单，反映退库材料的名称、规格、数量等，办理退料手续、验收入库。

16、第七条委托外单位加工的原材料和产成品，必须办理出库手续，注明委托外单位加工原材料和产成品的名称、品名、规格、用途和委托加工单位的名称。

17、加工完后的原材料和产成品验收合格后必须办理入库手续第八条公司各部门的存货在销售过程中发生销货退回的，须办理退库手续，即部门经办人填制退库单（或红字入库单），反映退货的名称、规格、数量、单价、金额等，办理退货验收入库。

18、第九条公司的存货按永续盘存制进行定期盘点，仓库保管员填制盘点表，反映盘点存货的名称、规格、数量，有质量使用保证期的应注明质量使用保证期。

19、仓库保管员须将盘点表、明细帐与财务部存货明细帐相核对，以反映存货的实际库存数，如有盘盈或盘亏，须填制“库存材料盘点报告表”，取得生产部主管和总经理的审批，方可进行结转第十条库存材料的自然损耗，应根据本公司（部门）的具体情况规定一个合理的损耗范围。

20、对超规定的损耗部分，则应根据具体情况进行不同的处理，若超定额损耗的材料可查出有关责任人，则应由责任人负责赔偿，属于保险责任范围内的，应向保险公司索赔。

21、第十一条公司的存货进行报废的，须履行报废手续，填制财产报废审批单，取得生产部主管和部经理的审核后。

22、方可进行报废，第十二条公司各部门对外采购原材料即时足量领用的，须履行严守入库和领料的手续，为简便手续，可采用“一进一出”的方法，即同时开具验收单和领料单。

23、第十三条公司各部门的部门经理须对本部门存货的购入、领出、使用、结余退料予以认真管理，减少消耗，降低成本。

24、按照作业流程运作，可以解决以上问题。

25、上面是操作模式和内容，你可以根据自己公司的特点来详细制定运作流程。

相信通过库存计划这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。

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